解读巨头华为成功的八项原则登顶巅峰底气何生存

世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有 、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢？

1987年的时候，创始人任正非已经4 岁，在深圳创建了华为公司。如今华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？

一、文化

大家普遍认可的华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。正如任正非所说： 人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。

企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格，去到华为参观，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的 ，这是别人无法复制的竞争力。

2002年是华为比较艰难的时刻，我们看到华为当年的年会视频，任正非召集一万多名员工、供应商、客户等参加年会，会上员工高昂的士气让人震惊，而更令人震惊的是，整个活动过程里没有一个人的铃声响起，厕所里也没有发现烟头，这在一般的企业是难以想象的。

任正非的人生经历使他懂得人性，能把握人性的弱点，招招打中人的要害。

企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的 狼文化 、 床垫文化 、 文化 等等。销售团队有狼文化，研发团队有床垫文化。一位华为员工说，他驻非洲负责销售工作，每天的工作就是泡在政府官员办公室搞定订单，而华为总部的研发团队则几乎24小时，随时给前方解决问题。

二、专注

专注是一种强大的力量。许多公司垮下去，不是因为机会太少，而是因为机会太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区不能自拔。《华为基本法》第一条规定： 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

华为的专注使它健康地走到了今天。任正非说： 华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存。