雷士内斗规则与信任的关系区域

近两个月，由10位读MBA的朋友投资共同成立了一家从事络销售方面的公司，公司项目的发展均被大家看好。但有的人提出要先做好公司运营及管理规则，然后再去投资运作;有的人则提出先运作后再完善规则 意见难以统一。

我就此事请教了北大法律系的高教授。高教授表示，现代商业的行为及运作，必须是先建立完善的规则，再有信任;即使投资者相互信任，但这种信任的长期存在也必须是建立在规则的基础上。

从的三次风波中，我们也不难看出， 信任 与 规则 哪个更为重要，哪个维持时间更长。

第一次，雷士照明是由吴长江和两位同学共同创立的。他们共同经历了学校生涯，应该是有着很好的合作基础以及信任的感情，但这种信任最终因为发展的规划和理念存在差异而被打破，另外两位创始人离开了雷士。

第二次，资本与市场的结合，双方对彼此之间有着较长时间的了解，也是实业与资本的一种紧密合作，可谓是 强强联手 。但结果却是基于规则被打破，导致双方对彼此不信任。

第三次，资本与产业链结合的好模式：一是雷士的优势是销售及营销管道的强大;二是从事封装技术，以技术优势从中游去完善雷士的产业链整合。但这次合作从开始的 产业链互补合作 模式，发展成互相损害企业利益。

雷士事件 实际上是合作双方没有制定严格的行为规则所致，也就是双方均不遵守上市公司的规则及规范。所以，没有规则及遵守规则的承诺，信任自然也就不复存在了。