魅族黄章不关心产品以外的琐事生存

中国市场失去了最后一个 小而美 ，特立独行的魅族也开始冲量，融资，抱大腿，交朋友。但是，可供它选择的空间和时间并不多了。

换双皮鞋更好 ，拍照的时候，我建议老白把脚上的酒店拖鞋换掉，皮鞋更正式一些。 我只带了运动鞋来北京，公司规定发布魅族是黑色裤子配皮鞋，魅蓝就是牛仔裤配运动鞋 ，他的回答还真让我有些吃惊，魅族居然已经这么标准化了？

白永祥是魅族总裁，大家都叫他 老白 ，来北京是为了第二天的新品发布会。上次给我留下这么较真印象的还是小米创始人雷军，只要是发布会，他都会是衬衣、牛仔裤再加一双帆布鞋，看上去年轻。

第二天下午，7月 0日，老白为魅蓝2的发布站台。魅蓝是今年1月份魅族新成立的子品牌，主打年轻人的千元机价位，这已经是魅族今年的第三场品牌发布会，确切地说是两个月以来的第三场。

一年以前，魅族和现在截然不同。在那之前，魅族每年9月份在水立方发布一款，任凭外面互联世界发生了什么样的变化，魅族像是个安静的美男子，有着自己固有的节奏和调性。

白永祥

改变从去年9月开始。在过去整整一年的时间里，魅族发布了七款机型，这意味着平均不到两个月，魅族就会在国家会议中心举办一次上千人的发布会。发布的新机中，除了MX4和MX5是固有机型，魅蓝都是新的子品牌。

在资本层面，魅族接受了阿里巴巴5.9亿美元的投资，也开始了与海尔的战略合作，前者在互联领域的地位毋庸多言，后者也算得上是智能家居的先行者。

更直观的数字是出货量，2014年是500万部，2015年预计达到2000万部，在国内智能出货量总体下降的背景下，魅族的增长意味要去争夺其它厂商的既有市场。

2015年上半年其他品牌出货量

配合销售数量的上升，魅族还拿出4亿元布局全国的线下维修店，4月底的时候，全国就已经有100家魅族维修店。

作为最早的一批智能公司，魅族一直粘着创始人黄章的标签，固执，封闭，笃定，追求完美。这一轮转型释放出的开放显然与黄章性格南辕北辙，显然是公司不得不变的悲凉选择。大开大合的背后可能有些伤感。中国市场失去了最后一个 小而美 ，特立独行的魅族回归了平庸俗气的商业世界，冲量，融资，抱大腿，交朋友，而且，可供它选择的空间和时间并不多了。

一夜惊魂

2014年春节前的一个傍晚，老白、还有李楠、杨颜等几个魅族副总裁，齐刷刷跑到黄章家里，这是一场形式散漫气氛紧张的摊牌。三人把公司面临的内忧外患一条条摆给自己的老板。黄章当时已经多年不去公司，除产品外，对公司琐碎的事情不感兴趣。

从晚上六点一直到第二天凌晨六点，几个人费尽了口舌，但黄章的注意力还是在上，他坚定地认为，如果接下来能做一款好产品，目前的所有问题就都可以缓解。显然，这是一场 然并卵 的对话。

几天之后，魅族爆发了成立以来最大的危机。魅族原副总裁、UI设计总监马麟曾带着一部分总监和高级经理跳槽加盟乐视，双方 不欢而散 ，一时间仅UI部门就有十位以上骨干离职。 软件部门一个星期左右人就走光了 。迈过那个坎之后，老白觉着 没必要捂着盖着 。

2014年的春节，杨颜在珠海每天都在打、接，都没怎么好好过年。黄章也被接连不断的坏消息震惊，在迫不得已面对外界时， 天都变了，早就不是他熟悉和能掌控的世界 ，杨颜回忆魅族一度濒临危险的边缘。

黄章对产品极致的追求成就了魅族，但是也把这家公司带到另一个极端，他对除产品之外的任何事情都毫不关心。离职潮之前，公司已经发出了不少危险的信号。