广州市冠宁整木家居廖总企业最重要的是要考.源泉

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冠宁木门廖总的呼吁得很本质，是现在木制企业老板们现实面临的大挑战性问题。会议上有人说 ldquo;在场的企业老总们十年后还能有多少人赴会，如果...

廖总的呼吁得很本质，是现在木制企业老板们现实面临的大挑战性问题。会议上有人说“在场的企业老总们十年后还能有多少人赴会，如果能有一半是奇迹，有20%到 0%就很不错了”。廖总的问题其实是问了这个问题。

有10年历史的木制企业，一般都会在某个领域里有些自己的硬功夫，在新形势时期，企业如何让这些硬功夫接上未来的路径发展，让企业突破现有格局，上台阶变强变大，这不是技术问题，不是项目问题，是要企业真正找到去哪里，如何去的问题，其他的一切都是实现去的手段。

能找到一条走得远、行得通、跑得快的发展之路就是战略。战略是要让企业上台阶，让传统产业经济接上新经济，可持续发展竞争优势，可持续让用户更大的认可你的价值。如果只是在现有格局里转圈圈，现有模式里想办法，很难有本质上的突破。没有本质的突破，就可能抓不到新形势的机遇和资源，让企业从第一阵营掉入二流阵营，从二流阵营掉入三流掉入游击队。

会议在设计公司戴总的影响下，很多企业老总在谈设计，设计的问题当然是做木制们要重视的，要强抓的，但企业当前的最核心的问题应该是廖总呼吁的问题，企业首先要解决到底如何去发展的问题。设计不抓好一定影响企业的发展，但抓了设计并不是就一定能让企业发展得强和快，你的设计凭什么就能比竞争对手好，凭什么就能守住设计优势。你就一定有更多的本钱来投入设计吗？你投入的设计能在目标领域里占领制高点吗？不被很快的复制吗？你的产品品质能与设计能形成合力吗？

没有战略导向的设计就是跟风，就是浪费机遇和资源。设计是为战略服务的，圈时间圈机遇圈领域才是最核心的。

l高大全、高富帅、短平快，这是企业要选路线的问题；

l做用户的整体生活方式、做整体家居定制、做功能空间、做单线产品；做品位、做风情、做休闲、做经典、做时尚，这是企业要给自己价值定位的问题；

l做集成整合、做一条线、做线中的一点；是主菜搭配菜，还是配菜带主菜，是以菜带汤，还是以汤带菜，这是模式要确定的问题；

l是做姿态、做腔调、做秀色、做风骚，这是品相要定性的问题；

l要团人才强团队、要强设计强价值、要提管理提产能、要精内涵精服务，这是建根基及优势的问题；

l要电商渠道，要粉丝经济这是新营销的问题。

并向洛阳城进发。作为主角的你需要做的就是等等。不体系性解决这些企业究竟要怎么发展的问题，花成本花时间在技术事务上折腾，一是难得有运气折腾出好结果。很辛苦的折腾出来可能是落伍的，或者是用户不买账的，或者被别人捡起来可以很快群起超越的。二是你在这些过程中本身就会摇摆不定，难以全心全力贯彻于一个方向形成最大化的积累，这是很大的机会和资源浪费。

不论去哪里，如何去，企业的发展之路都要寻求一个领域的制高点，要在去的那个地盘里，你有可持续发展的用户价值，你有信心和实力比别人发展得好。

不同企业，性格不一样，底子不一样，但有追求的企业，做强做大的心一样。现在牛不牛是现实需要，但不是发展思路。三年五年后能牛就是了不起，十年后能牛是更大的了不起。十年后，中国的诸多大环境因素会尘埃落定，那个时候能牛就会很长时间都能牛。那个时候不行就很难再行。现在正是新经济开新格局的阶段，是新老大小混合一起上新路的阶段，也是大洗牌新站队阶段。对于有追求有野心的老板，这是遇到了最好的时候。