三大运营商遇到互联网机遇与挑战并存永恒

6月21日消息，在互联+计划以及宽带中国战略提出以后，三大运营商各自都在互联开始布局，就互联对运营商业务发展促进方面，三大运营商分别讲了自身的发展机遇和挑战。

中国联通集团客户部副总经理方刚表示：随着互联和传统运营商业务更进一步结合，互联进入到人们的生活、生产制造的方方面面，能给运营商带来更广阔的一些发展机遇。可以从三个方面来讲，就这三个反面他做了详细的阐述。

1、互联的发展未来一定会对运营商提供更广泛的信息通信的基础设施，也给我们更多的基础。比如更广泛覆盖的移动互联、更宽带高速有线的互联，万物互联也会要求时间更短、功耗更小的要求，也会给运营商带来更好的收入和业务发展空间。

小S用了“调经养血宝” 2、互联的发展会要求运营商更多提供一些关键的核心能力，运营商包括在大的定位、基于运营商帐单的支付能力、数据能力方面有很多独特的资源优势，把这些资源优势怎么样更加互联化的方式开放出来，能够同互联公司去合作，这也是会促进运营商互联化的转型，比如中国电信综合平台依托运营商特色能力提供之后，会为众多创新创业者提供更好的支持。

3、对运营商自身业务转型、业务收入的增长都会带来新的机遇，比如在行业互联方面，运营商同传统的行业的结合，推出一些行业创新，比如在医疗、教育、政务方面，运营商有一些传统的资源优势，在公众互联领域，运营商也可以跟众多互联公司合作，把我们络上特色的能力，大的一些能力，共同开放出一些更好用、更安全的互联产品，也会有助于运营商收入方面的提升。

中国移动市场经营部副总经理王红宇表示：互联的发展促动了运营商底层的动荡。大家都知道互联的到来给运营商带来更多的是挑战，因为整个运营商长期这样一种基于络经营所带来丰厚的收入，其实让很多各层都感觉不到外界的动荡。所以当我们发现OTT业务到来的时候，有的措手不及。我个人觉得互联的到来给运营商最底层的促动就是动能的调动，正因为动能被调动，我们才会去思考我们络哪些能力可以开放出来，正因为我们动能被调动，我们才会思考我们的组织架构是否需要革新，正因为我们的底层能力被调动起来，我们才会把我们的眼光关注到各行各业，才会有更多商业模式的创新，才会有更多战略合作的产生。

方刚补充到：物联这一两年成为业界的热点，这十几年互联的发展空间是有限的，物与物的连接市场空间非常大，甚至有人喊出了互联以死，物联的时代到来了，并不是说互联没有了，相对于物联来说，物联的空间要大得多，是无限量的，如果我们万物互联，物的数量是无限制的，是新的互联空间的千倍、万倍，怎么说都不过分。

为了顺应物联的发展，中国联通首先是改变了自身的一些业务模式。他讲到：以前发展我们自己的移动通信业务和移动互联业务，实际上是2C的业务，你去办业务就是针对你个人，而我们的物联更多的是2B的业务，比如汽车公司在车上插一张卡，可靠性非常低，振动、颠簸，环境不太好，需要把一个芯片焊在设备里面，跟设备融为一体，2B的业务就有生产、流通到最后用户使用的过程，跟以前2C的业务完全不一样，我们必须要建立一个先进的适应物联发展的平台，联通公司从去年7月份引进了国际上最先进的物联平台，适应物联的业务特性，能够让2B的用户自己服务、自管理、自诊断。比如汽车上通信不太正常了，具体是什么的问题?因为汽车公司有很多很多汽车，不可能一个一个去看，远程可以诊断，是通信的问题还是其他设备的问题，这样满足用户自管理、自服务、自诊断的一些要求。同时我们运营服务的支撑也要针对2B的业务发展，在南京成立了物联支撑中心，支撑全国物联业务的发展，针对物联平台的建设和支撑团队的建设，很好的适应了物联的发展。通过将近一年的磨合，得到了社会广泛的认同，也得到了很大的发展。这一年的发展，我们这个平台的建设顺应了物联的发展，所以发展非常迅速。

中国电信创新业务事业部总经理陈力表示：随着互联和人们生活、工业生产方面深度融合，确实给运营商带来了很大的发展机会。中国电信会抓住这个机会，在自身内部变革上要推动一个重构，包括以业务云化为核心的业务重构，像DC为核心的络重构，以大数据为核心的IT基础设施的重构，包括我们销售服务体系的重构，变成全国服务销售络的内部变化成果。从业务发展来说，我们抓住这个机会，一是对企业和行业客户方面会重点以物联、以云和大数据、以工业产业互联为重点的发展方向，在家庭市场上，光宽带的战略，光纤接入、天翼高清，以智慧家庭为基础，接一根宽带进去。针对个人用户来讲，突出围绕终端娱乐、金融方面的应用。我们会抓住这个机会加快自身的发展。