福田雷沃农装事业本部配件公司总经理康子政力量

福田雷沃农装事业本部配件公司总经理康子政发表演讲

2013年12月22日，由农机360主办，浙江海天、山东泸河集团协办的主题为“高效·协作·分享·共赢”的首届优质农机部件与骨干整机企业配套洽谈会暨中国优质农机部件供应商联盟成员大会在北京盛大举行。在本次大会上，福田雷沃重工农装事业本部配件公司总经理康子政先生代表整机企业发言，引发了现场的强烈关注。

康子政认为，好的农机离不开过硬的整机质量，好的质量离不开优质的零部件。随着农机行业的不断发展，用户对产品的稳定性、舒适性要求越来越高，这就要求整机企业从零部件质量的稳定性抓起，提升产品性能。“实现这一目标的关键在于打造专业、高效的供应链！”康子政如此分析道。

康子政表示，雷沃农业装备采购业务自1998年建厂至2013年，共走过了三个历史阶段：1998年-2004年的单一产业发展阶段，2005年-2010年的多业务运营阶段和2011年-2020年的福田雷沃2020阶段。“目前，福田雷沃已实现了两大突破和两次跨越，规划了年‘两步走’战略。”康子政表示，“经过15年的发展历程，雷沃农业装备已经初步培育了具备一定专业化水平，能够满足目前业务需要的供应链体系。”

雷沃农业装备的供应链体系引发了与会嘉宾的极大兴趣，康子政介绍道，该体系具有三大亮点：首先，通过5S现场管理、IE工程推进保障了供应链体系的制造水平；其次，通过自动检测、多功能测试实验台为供应链体系提供了技术和质量保证；再次，通过激光切割机、数控加工中心、自动化装配线、机器人焊接等高新装备为供应链体系提供了装备保障。

康子政表示，雷沃农业装备在与供应商紧密合作的同时还在积极推动供应链的升级活动。“我们从技术、质量、装备、制造四个维度提升了自己的供应链能力，与此同时，我们还借助品牌吸引力与国际知名零部件供应商开展战略合作，为公司参与全球化竞争、向客户提供有竞争力的产品奠定了坚实的基础。”

“随着雷沃农业装备业务的迅猛发展，公司的采购额持续增长：从成立之初1998年不到0.2亿的采购额，发展到2012年高达80亿的采购额，短短15年的时间里增长了400倍。”为了满足采购需求，康子政表示，雷沃农业装备不仅要整合、培育国内最优秀的供应链资源，还将开发引进欧美系、日韩系等高端供应链资源，力争打造一个全球供应链体系。

“在整合培育国内资源方面，雷沃农业装备通过专业划分、绩效管理、供应商准入、同步工程、质量升级、供应商培育、制造能力提升、低成本能力建设等八项工作打造出富有竞争力的供应链体系。”康子政接着介绍道，“在开发引进国际资源方面，雷沃农业装备通过产品升级引进了欧美系、日韩系液压、电器、传动、密封类国际供应商，整合了全球最优秀的供应链资源体系，为开发出具有国际标准水平的产品提供了保障。”

康子政认为，今天几乎已经不可能由一家庞大的企业控制着从供应链的源头到产品分销的所有环节，在每个环节都会有一些企业占据着核心优势，这些企业还通过横向发展扩大这种优势地位、集中资源发展这种优势能力。“为了提高技术领先优势，建立品牌影响力，我们需要具备研发创造、试制试验能力的专业化供应链。”

不但谁也没伤着谁 “很多优秀企业的实践经验表明，通过对供应链各环节进行梳理、整合和优化，能够有效帮助企业‘挤’出利润，甚至创造价值。”康子政分析道，“主机厂与供应链之间以协同合作的方式有序、顺畅地组合在一起，就能很好地实现动态、科学的弹性供应管理，减少供需双方库存及管理成本，降低供应链风险和总成本。”

“为了实现优质低价这一客户最终期望，我们需要具备质量保证能力和持续低成本能力的专业化供应链。”康子政接着表示，“纵观整个世界技术及经济的发展，全球一体化的程度越来越高，跨国经营越来越普遍。就制造业而言，产品的设计可能在日本，而原材料的采购可能在中国大陆或者巴西，零部件的生产可能在台湾、印尼等地同时进行，然后在中国大陆组装，最后销往世界各地。”

康子政最后表示，市场供求格局对供应链适应能力的要求达到了前所未有的高度，“为了快速响应市场需求，我们需要精益制造、柔性生产，以及适度规模的专业化供应链。”