改工业40除了工艺我们还需要什么

、、两化融合 中第三点国制造业似乎被一圈 欣欣向荣 的光环所笼罩着。然而，工业4.0包含的远不止智能制造和智能物流，一些业内人士对其的理解似乎有些偏离轨道了 他们只关注技术和工艺，缺忽略了人。 所有系统和技术，都是围绕人展开的，而不是围绕技术或者流程本身。 敏实集团信息中心IT总经理林刚表示。近期，盖世汽车对林刚进行了采访，就工业4.0的意义和内容以及作为IT部门在其中起到的作用进行了探讨。

工业4.0：除了工艺我们还需要什么？

以人为本： 游戏化 管理模式

我们现在感觉到一个问题，整个制造业对蓝领工人关注度是不够的，我指的是一线制造工人。 林刚表示。由于国家进入经济低增长新常态，劳动力红利在逐渐消失，制造成本随之上升，随之而来的一个现象就是：过完年后许多工人不回企业了。这其中的因素有两点，第一，大城市给工人的薪资并不高，城镇化后政府对农村也有补贴；第二，如今的蓝领大部分都是90后甚至更年轻的人，这些人最关注的不是钱，他们有自己的想法，并不容易管理。

林刚指出，以上情景并不在少数。敏实集团所关注的工业4.0更偏重人。从车间管理、到产品条码追踪、智能回冲系统等等先进技术，目的是为了减轻一线工人的工作量，让他们工作时更愉快、更轻松。

敏实集团信息中心IT总经理林刚

林刚表示，敏实集团还将尝试采用一种 游戏化 管理的模式，设计出一系列游戏化的管理理念，我代表德豪一方来管理。让员工自发的、带有 的去工作。谈起该管理模式的灵感，林刚笑着说： 原因也非常有趣。美国许多工厂的蓝领都是50多岁的人，而中国很多都是90后，甚至00后，后者基本都是玩着游戏长大的，可以充分利用这一点。我们的目标就是搭建一套蓝领的游戏化管理框架，让蓝领工人更高兴地去工作。换句话说，开发他的自主性，同时在工作中找到乐趣。