媒体多名正部级救火队长气质真不一般营养

宁吉喆 资料图 原标题：正部级救火队长气质真不一般

补位落马官员的官员，通常会被称作 救火队长 。刚刚被宣布兼任国家统计局长的宁吉喆，就是这样一位。他的前任王保安，1个月前落马。

长安街知事（ID：Capitalnews）梳理发现，十八大以来，中央部门的正部级 救火队长 ，还有以下几位，公安部常务副部长杨焕宁转任国家安监总局局长，接替落马的杨栋梁；国资委党委书记 一度兼任主任，接替落马的蒋洁敏；发改委原副主任 接替刘铁男出任国家能源局长后两月，刘铁男落马，外界一致认为，虽然刘离任后才落马，但吴接任明显有救火之意。

救火队长之所以受人关注，一方面是因为前任落马带来的余波，另一方面则是因为这活实在不好干，前任落马，单位人心不稳，流言四起，因此新领导到任后，不仅要继续勇挑重担、攻坚克难，保证工作质量不下降，更要凝聚人心，控制好大局，说到底就是一个关键字：稳！

要保稳，就必须挑选合适的人，从这个层面上说，派什么样的干部来当救火队长就很有门道了。从上述几位的共同特质来看，我们可略微感受一二。

，1997年担任黑龙江省委常委、省纪委书记，至今部级经历近20年。2007年后，他先后担任中纪委副书记、宁夏自治区党委书记和国资委党委书记等正部级职务。

杨焕宁，2001年担任公安部副部长，至今部级经历15年，2008年，他出任公安部常务副部长，晋升正部。

，2001年出任江西省委常委、南昌市委书记，至今部级经历15年，2006年出任江西代省长，晋升正部。到发改委工作前，他是电监会主席。

这几位可谓是政坛老将，从政履历和领导经验丰富，老成持重。由他们来 救火 ，定然能实现保持平稳之预期目标。

可别小看了领导经验这一特质，长安街知事（ID:Capitalnews）昨天才说过，高级领导干部不是只解决具体问题的干部，对他们的考量在政治上是落实好中央精神，把握大局，在工作能力上是出思路、出方向，引领带动发展。如果每天只疲于应对解决问题，最后只能是拆了东墙补西墙，乱了方寸。因此，领导经验越丰富的官员，越是能在前任落马这样的复杂局面中保持定力，带领部门平稳过渡，直至组织上逐步培养出一批 忠诚、干净、敢担当 的 接班人 。

当年 兼任重庆市委书记时，中央就评价他 领导经验丰富，驾驭全局和处理复杂问题的能力强 。他离任时，中央评价他 认真贯彻落实中央指示精神，紧紧团结和依靠重庆广大干部群众，稳定了重庆大局，理清了发展思路，推动了经济社会又好又快发展。

不过，讲资历，讲经验，并不代表不要专业水平。事实上，挑选什么样的干部来 救火 ，在一定程度上也反映了中央对这一部门当前工作的期许。 长期在纪检部门工作，蒋洁敏的腐败在各大任庄村负责环卫保洁工作的曹先生告诉国企中影响极坏， 兼任主任后，大力推进国资领域的反腐和党委主体落实，配合中纪委做好国企巡视工作，从这两年国企的打虎成绩单来看，就能看出中央派 救火的良苦用心。杨焕宁仕途的一大半时间都在公安系统工作，公安和安监维护的都是公共安全，在一些领域中有不少交集，在接任安监总局局长之前，杨焕宁干了两个多月的并推出“创业天府菁蓉汇”系列品牌活动国务院事故调查组长，他的表现显然不错，春节前通报的天津港事件调查结果就足以看出他的付出和努力。

宁吉喆的经历，在他调任发改委副主任时，长安街知事（ID：Capitalnews）就做过详细的介绍，他长期在总理身边工作，被外界称为国务院的重要智囊，2007年他出任国研室副主任，晋升副部，201 年成为而德国工业4.0将推广工厂的标准化国研室主任，晋升正部。别看当正部的时间不长，此次他可是以正部的身份兼任副部级机构的主官，把控局面自然不是问题。此外，宁是经济领域的专家，对于统计局的工作也不会太陌生。

与中央挑选救火队长有所不同，地方的救火队长多是上升空间较大的年轻干部，比如万庆良落马后， 65后 出任广州市委书记。毛小兵落马后，青海省委副书记王建军短暂兼任西宁市委书记，此后，出生于1968年的王晓主政西宁。王敏落马后，50岁刚出头的 接任济南市委书记， 辗转多省担任过要职，仕途颇被看好。

对于选用年轻的救火队长主政地方，有分析认为，这是组织培养干部的一种新模式，一般而言，落马的前任带坏了当地干部队伍，错误的执政思路迟滞了发展，这就需要有魄力、有冲劲的年轻干部去打破旧有格局，开创新的局面。对于年轻干部来说，这是考验，也是机会，积累了应对复杂局面的经验，对于日后发展是大有益处的。事实也是如此，年轻的救火队长们完成救火任务后，往往能够获得重用，比如2008年三鹿奶粉事件发生后，时任河北省委副书记 临时主政石家庄，1年多后他调往新疆，后晋升正部。