改思考LED照明企业团队管理学会欣赏别人的

做过照明企业团队管理的人应该有一些体会，一个LED照明企业团队里面，其实最好的组合是每个人都有自己擅长的地方，也就是有自己的特点，这样的LED照明企业团队其实棱角分明，一下子就可以如按部就班的给安而忽视了养国之法排各种智能工作；最让人费脑筋的是那种没有多少特点的，也就是整个一个圆的状态，感觉做什么都可以，做什么都差一点的，这种其实满费脑筋的，至少你还得去思考一下这个人到底该怎么使用才是合适的。大家有共识不？

但其实工作有特点有特长的人又是很特殊的群体，他们锋芒毕露，一眼看过去就可以看到棱角，比如有的人特喜欢玩，比如有的人特喜欢独处，也有的人特喜欢辩论、、、总之，不像咱们想象的那个样子，那么顺服。但是，如果我们仔细看，我们会发设计出富有特色的时装并赋予mikibana的穿着者更高端的时尚体验与更高的艺术品位。现他们的很多独特之处，很多别人所不能及的东西。

在广州的时候，团队里面有一个主管，非常的有个性，每次布置任务的时候总是喜欢和我辩论一下，在一段时间里面，我认为这家伙的工作心态有问题；经常这样，然后还会取笑我有一些地方不懂，实话，那段时间我一直陷入 管理情绪 里面，我心里对这个人就下了一个概念：就是嘴上功夫厉害，做事的心态存在问题。

离开广州之后，我经常会去反思我经历过的事情，我发现其实那个主管是一个挺优秀的人，首先，很有执行力，每次安排布置下去的任务，她会用最快的时间将它完成。从这一点上来说，这个人其实是蛮适合做一个创业开拓人员的。在管理的节奏上我没有做很好的把控，如果我强调做事在前，讨论在后，那么，就完全可以避开浪费时间耽误工作的任务前讨论，而他呢，也能够将才能充分的给展现出来，整个工作也能够获得更高的提升。其次，他爱思考，不然也就不会有任务之前的辩论了，爱思考是一个好事，而我当时应该将他这部分的潜力给发掘出来，在每次任务之后让他去做全面总结，制定出详细的可操作的方案，用于下次作调整，而这，真是他擅长的东西，而不是把时间听之任之的浪费在事情都没做的管理情绪之中。

有了这样的一次教训，我对人对事的认识更加深刻了许多。我学会了去看待事物的反面，而不是正面；学会了从整体上去认识，而不是从某一个片段去认识。在做试点市场的时候，团队里面差不多都是九零后，然后我安排某个兄弟去做微博的运营，可谁知道他只弄了一天，后面的事情就没做了；