改观察2015年乐视小米掀新一轮口水大战

小米乐视之争再次爆发，在陈彤加盟小米后，小米在内容方面随即投入了10亿，开始了对乐视的正面攻势。就在乐视即将召开发布会的前夕，小米联合创始人王川来了一个下马威，他认为乐视这种一家通吃的封闭模式就快走到头了。这么撕逼也是醉了。乐视小米之争之后，今天乐视方面也在官方微博回应相关言论。乐视说 长发披肩 的王川(头发长见识短?)，其吐槽行为是学步乐视不成反而对乐视 扎针诅咒 ，并称小米对乐视模式未必看得懂，未必学得会，末了附藏头诗一首，称 小米王川自取其辱 。

就回应来看，行文风格隐约有些京东跟阿里拌嘴的影子，不仅如此，本轮公关大战是双方第二次指名道姓地交手。这两家屡次在科技财经媒体掀起波澜的公司，可谓一对瑜亮。

乐视自传出贾跃亭回归之后，就 风声 不断，包括乐视、乐视汽车甚至乐视酒都传出有动作的消息。听闻今日下午乐视要召开X计划发布会，主题或为乐视汽车智能系统UI。电视大战 伤疤 不提，智能是小米的传统势力范围，而双方都宣称要做智能汽车。因此，小米与乐视此番你来我往，绝非就事论事那么简单，不妨看作是两个生态系统相互宣战的开始。

小米王川：乐视的封闭模式迟早完蛋

有媒体最近采访了小米公司联合创始人、副总裁，小米电视负责人王川，对产业内的几家公司进行了分析，在提到乐视的时候，王川认为乐视这种一家通吃的封闭模式迟早会被验证是行不通的，以下是其口述整理：乐视小米之争

在整个互联电视产业链中，上下游分了三个层级。第一层负责影视内容的制作，比如华纳、华谊、光线等;第二层是视频站，比如优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等;第三层是电视终端，比如小米电视、乐视电视，还有一些传统电视厂商。

在这个产业中出现了两种模式：一种模式是大家开放合作，每一家公司都只做一个环节，做专注、做好、做透。但是也有一些人比较贪婪，他们会想我为什么不把整个产业链做下来，这里挣的每一分钱都是我的。所以有些公司就会比较封闭，就是说我不依赖你们任何人，我从头一直做到尾，全去做，钱全是我挣。

乐视既做内容，它投资了乐视影业做电影，也做视频站，同时还做电视机，它就是一个典型的一家通吃的封闭做法。

很多案例证明了，开就是互联企业为餐饮行业打造的各类工具与平台放一定会胜过封闭，合作会胜过孤立。在一个小的产业里搞封闭还有可能，但是在互联电视这样大的产业中，是完全不可能的。

当年苹果请问你那里人。做个人电脑的时候，既做电脑，也做操作系统，也做应用软件，一家通吃。开始没对手，占到了垄断性的市场份额。但是后来IBM推出了IBM电脑，与微软、英特尔以及广大的软件公司合作。很快，这种开放合作的模式就显示出巨大的优越性，PC市场迅速超过苹果。最终苹果电脑市场份额萎缩到了4%。直到乔布斯回归，通过iPhone的成功，才挽回败局。