万科大哥的境界.源泉

地产 0年，百舸争流，形势瞬变。在中国房地产发展历史中，涌现了众多对行业有影响力的企业，他们随着时代步伐不断迭新企业战略，亦在持续探索与变革中引领了行业的进步。是 全球最大的专业住宅开发商 ，也是国内房地产行业的公认 龙头 ，不论是销量、产品，亦或管理风格，都已成为行业的必鉴标杆。

【企业故事】

1984年5月，王石在深圳创办了万科。当时的万科，还不是房地产企业，而是深圳市特区经济发展公司下属的一家全民所有制企业，名为 深圳现代科教仪器展销中心 。

1988年11月，万科进行了历史性的股份化改造，更名为 深圳万科企业股份公司 ，并正式介入房地产领域。

1991年1月29日，万科A股在深圳证券交易所挂牌交易，当时万科的业务包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程及其他等1 大类，业务几乎无所不及。

199 年，万科进行了企业战略结构调整，将房地产业务确定为公司核心业务，并正式更名为 万科企业股份有限公司 。

此后，万科在全国化的住宅开发路径上不断探索，加速增长。从1984年到200 年，万科用了20年时间才做到6 .8亿销售额，但2004年到2007年，万科只用了 年的时间就做到了500亿销售额。2010年，万科销售额首次破千亿，成为国内房地产行业首个千亿级企业。2014年万科实现2000亿销售额，再次为行业树立了新的里程碑。

如今的万科，已进入中国大陆65个城市，在以房地产开发和物业服务为核心业务的基础上，围绕城市配套服务商的定位，将业务版图拓展到了商业地产、物流地产、长租公寓、冰雪运动、养老、教育等行业。

在 年的发展中，万科经历过 降价门 、 质量门 事件，经历过2008年的负增长，其创始人王石的 拐点论 、 捐款门 言论也曾为万科带来过波动。但在反思再出发后，万科自上而下的 管理平台 、 运作模式 、 人才引入 ，乃至 公司文化 等多条线的转型，为这个企业注入了新的前进马达，形成成熟机制下的良性运作。

如果说有什么是这个企业新的困扰，那大概是这两年的股权事件。由于万科股权结构分散，从2015年1月起，宝能系就通过旗下公司不断买入万科A，直至2015年12月，宝能系正式取代从2000年底就已是万科第一大股东的华润集团，成为万科第一大股东，剑指入局万科董事会。为了防止企业落入 野蛮人 之手，股权波澜后，王石多方游走，寻求援手。终在2016年6月宣布引入深铁成为公司大股东，并在今年7月完成所有的股权专访，至此，深铁直接持有 2.4亿股万科A股股份，占万科总股本的29. 8%，成为万科第一大股东。历时两年的 万科股权之争 终于圆满落幕，而万科的灵魂人物王石，也在2017年6月21日清早，宣布退出万科董事会。

而今，成为 国资控股 不足一个月的万科，已在土地市场和物流地产动作阔绰，大有新万科之意。究竟深铁和郁亮，能否为万科继续辉煌？能否为万科造出新火花？可谓，前路悠长兮。

没有一家旅行社会主动告知游客其实这条线路并不是自己旅行社的线路【点评】虽说不想做大哥的房企不是好榜样，但是万科在行业中的地位，已然达到了 不是第一仍是第一 的 大哥境界 。

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