改松下社长不轻易放弃等离子电视和手机业务

松下2013年3月28日举行了与截至2015年度的中期计划以及2013年度的业务方针相关的说明会。出席说明会的代表董事社长津贺一宏一上来就说： 我们将刻不容缓地消除亏损，并放眼未来，为自己能够坚强走下去开辟道路，以不屈的决心面对一切 。松下提出了集团经营目标，计划2013年度纯利润达到500亿日元以上（现金流达到2000亿日元以上），2015年度营业利润达到3500亿日元以上（营业利润率达到5％以上、3年累计现金流达到6000亿日元以上）。 将把这一目标视为承诺来实现 （津贺）。

在重点措施方面，松下列在首要位置的是 为亏损业务止血 。具体而言，就是在出现大幅亏损的（1）电视、（2）半导体、（3）、（4）电路基板、（5）光（驱动器和光拾取头）这五项业务方面， 推进业务结构的转换，在2015年度之前消除亏损 （津贺）。2013～2014年度，作为这些业务的结构改革费用将计入约2500亿日元，并力争在2015年度之前将收支改善1300亿日元。

在（1）电视业务方面，津贺表示 虽然电视机整机已经逐步看到盈利的曙光，但算上面板及流通的话，情况就大为不同了 ，津通过他们预先输入系统的单词和语境来输出这些信息。贺公开了以前一直未公开的收支情况，明确了改善的途径。2011年度松下电视业务整体出现高达2100亿日元的亏损，但2012年度将亏损压缩到了860亿日元。松下打算在2015年度之前完全消除亏损， 以坚云主机的弹性扩容和实现灵活动态的分布式部署而备受企业青睐。现在租用云服务的企业越来越多定的信念迎接这一挑战 （津贺）。具体而言，将明确重点市场，同时加快面板向非电视用途的推进，由此来改善收支状况。至于部分媒体报道称松下将撤出等离子体（PDP）电视业务一事，津贺表示 虽然不能说毫无可能性，无论是什么业务，涉及撤退都要等到最后的最后来做决定。不会轻易撤退，将竭尽可能将业务维持下去 。

在（2）半导体业务方面，松下除了将系统LSI业务与富士通合并之外，还将在其他领域推进主攻市场的转移以及轻资产运营（轻晶圆厂)化。具体而言，将把以前面向自己的AV产品等培育的模拟、成像及化合物半导体的诀窍，转投至车载及产业基础设施等领域。其中，尤其令人期待的是 GaN（氮化镓）功率半导体已达到良好水平，可为各种产品的节能做出贡献 （津贺）。此外，松下还将通过与其他合作等手段，推进轻资产运营化，力争消除亏损。

此外，在（3）方面，松下将致力于BtoB业务，比如涉足面向企业的智能业务。同时还将推进开发及制造的外包举措。对于业务，松下 也与电视一样，不会轻易撤出 （津贺）。在（4）电路基板方面，松下今后将对竞争日趋加剧的智能基板业务的经营资源实施转移，转投至与其他公司的智能基板业务存在弥补关系的基材及半导体封装业务。在（5）光业务方面，松下打算扩大向包括海外厂商在内的其他公司进行生产委托的规模，同时对日本国内的生产基地实施重组。（：大下 淳一，《日经电子》）