中国互联网金融来袭券商争先探路

互联金融来袭券商争先探路

不管你信不信，证券公司现在对互联金融可谓是爱恨交加。爱，是因互联金融极大地省去了券商的物理成本；恨，则是因互联金融严重冲击了券商的佣金收入。

不过，爱也好，恨也罢，互联金融已然改变了证券业务的版图；主动也好，被动也罢，证券公司已包括小岛自己也承认。Rockstar在今年E3公布了久违的《侠盗猎车5》PC版争相探索互联金融模式。

利用互联

打造业务全产业链

今年上半年，境内证券公司最明显的感受，就是互联金融的飓风已严重影响了营业收入。以国金证券、中山证券等为代表的证券公司，打响了互联证券低佣展业的第一枪，引发上半年多家证券公司的经纪业务收入出现不同程度的下滑。

招商证券董事会在半年度总结中明确提出，开展综合经营业务试点工作，是该公司建立以客户为中心的全方位、全产业链服务模式的重要战略举措。同时，也是该公司各分支机构应对互联金融与佣金费率下降的冲击，实现收入来源多元化转型的客观需要。

据悉，早在今年5月，招商证券就建设了基于互联运行环境下的上营业厅，并逐步将营业部的柜台功能络化，在同行业中率先推出上营业厅后续柜台业务，使客户得以“足不出户”就能办理柜台业务。

今年以来，西南证券通过打造全产业链条，优化业务结构，提升管理效能，进一步强化了核心竞争力。据悉，西南证券目前正全力推进搭建跨境交易平台，探索小额贷款、融资租赁、消费金融、互联金融等业务，进一步优化业务结构，强化全产业链的互动。

与此相同，华泰证券也借力互联，打造业务全产业链。今年以来，华泰证券结合互联技术，打造出基于互联模式下的客户体验服务模式，构建全方位的互联营销服务平台，拓展客户服务体系的边界；依托互联及移动互联技术，打造出内容丰富的多层次、多渠道客户服务体系，满足客户的多元化理财服务需求。

开设专门部门

探路互联金融

如果说，利用互联平台，顺势打造全业务链，尚属于券商被动防范的话；那么，主动设立专门的互联金融小组或络证券部门，则可算作券商应对互联金融影响的主动出击了。

据证券时报了解，大部分证券公司已于内部设立专门的互联金融小组或络证券部门，专门研究互联与证券业务如何对接，分析境外互联金融的成功经验，收集同行在互联金融业务上的新举措。

今年，东吴证券成立了络金融部门，探索与推进互联证券业务的拓展。据悉，该公司已将打造“互联财富管理”作为未来3至5年的核心战略，并积极布局。对内整合资源，集中优势，组建跨部门、跨条线的络金融工作小组，开拓具有东吴特色的互联金融业务；对外积极合作，构筑扎根于本地市场的互联金融生态链，探索合作共赢的互联金融发展模式。

地处广西的国海证券也于今年年初，以总裁办牵头成立了互联金融工作小组，积极拥抱互联证券，探索互联与证券各项业务如何对接与创新事项。目前，该券商已于证券营销、客户服务等方面取得了显着的成绩。

此外，广发证券在获得互联证券业务试点资格后，已明确该公司互联证券业务的总体目标是，以客户为中心，通过建立多层次分类管理的账户体系，构建互联证券综合服务的金融平台，以最优的客户体验满足客户多元化的需求，实现客户资产的保值增值。