小米互联网思维不是工具而是观念

作为国产智能市场的后起之秀，小米科技已经成为国内成长最快的创业公司。201 年，小米销售1870万台，增长160%；含税销售额 16亿元人民币，增长150% 在智能主宰着移动互联生态的今天，这些数字无疑令人惊叹。

小米销量的快速增长并非得益于庞大的中国市场，而是对用户需求的准确把握和粉丝意见的高度重视。随着小米的发展，其背后基于互联思维所生成的战略思路日渐明晰 自建B2C站，用互联来销售；直接面对中端消费者，省掉所有中间环节对利润的吞噬 在雷军与黎万强等人的眼中，互联思维不是一种工具，而是一种观念。

小米科技创始团队。左四为雷军，左五为黎万强。

雷军的互联思维 七字诀

互联在中国热起来是1999年，雷军调侃自己是被互联 革命掉 的第一代。1988年，他参与创办了金山软件，而互联最先吃掉的，正是软件行业。 其实互联我们自己也用，但是为什么软件行业受到这么大打击？

从金山到小米，一路走下来，雷军与他的创业伙伴们一直在思索互联到底是什么。

当我们用互联思维做事的时候，透出的是一种方法论，而并不仅仅是工具化的东西。 黎万强认为，互联思维是包含了产品研发、口碑传播、服务在内的一个整体性质的方法论，也就是雷军提出的七字诀 专注、极致、口碑、快。

先说专注。雷军认为，只有用心专注、产品简洁，并把一款产品做到天文数字的量级时，才算真正做好了。 一般传统的厂商最少做50个型号，但是他们的老板真的用过这50款吗？我不相信。因为测试一款不用几个月，根本不知道这个好不好。

要么不做，要么就做到极限 有了专注后，小米科技又开始强调极致。在雷军看来，互联在各个领域里面的竞争是最残酷的，因为传统企业还可以打价格战，而互联行业从不打价格战，而是一上来就免费。 狭路相逢勇者胜。互联文化，就是一个比一个好。这个模式几乎在各行各业都会造成雪崩效应，你只有把自己做到极致。

口碑是什么？雷军给出的答案是 超出用户预期 。他举了这样一个例子来解释： 假设你坐在咖啡厅想用苹果打开浏览器，就需要在很小的屏幕内输入账号密码 这本身就让人感觉很痛苦。尤其是当你跟服务员要密码时，第一次要的不对，还得要第二次。此时，你掏出小米，它会自动问你是否连接络，你选择是，自然就连上了。

七字诀中，还有一个 快 。雷军强调， 快 不仅仅是指业务成长快，还包括对用户服务的反馈快。 这在传统企业看来是无法想象的 诺基亚时代，三五年不更新一次系统；苹果每年发布一次，谷歌每个季度发布一次，小米则每个星期更新一次。