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陶城网讯 得益于互联网，我们常看到一些热词金句流传。有些听着很励志———比如，“今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起”，让人瞬间找回自信。有一些看似有道理，比如“很多陶瓷厂熬过了淡季，却死在了旺季”———说我们很多陶瓷企业在市场艰苦的时候苦苦挣扎，现在有不少订单都接不过来，但工厂却已倒闭了。

 乍一看，这话让人听了为之震动，大有哀其不幸、叹其壮烈的感觉。然而，“死在淡季”这1说法，本身却是一个伪命题。

 西方经济学认为，“供需关系”是决定市场的关键因素。瓷砖供不应求，工厂自然生意红火、频频涨价不为过；因而会有更多投资者进入这一行业，导致工厂增多、供应增加、利润逐步变薄；可一旦到了产品供过于求甚至严重过剩的时候，必定导致价格下跌、工厂出现倒闭。而当工厂倒闭到某个规模，产品供应减少、供不应求的时候，自然又会有一批投资者进来。这就是市场这只“无形的手”在调控。

 因此，陶瓷工厂的倒闭，我们可以理性看做是竞争的结果、市场淘汰的结果，是“淡季”的必然现象。

市场是残暴的，淡季最考验企业竞争力。套用一句话来说，“今天很残暴，明天更残暴，后天很美好。但是大多数人死在明天早上”。请注意，大多数是死在竞争最残酷的那一天，而非死在美好的那天。

 因此，当我们听到“死在旺季”的时候，我们不要被表面的字眼说迷惑。加以分析后，我们更应当思考的是，怎样才能熬到旺季？如果在淡季已死了，在旺季还有机会复活吗？

 我想给一些寄希望于“卷土重来”的企业泼一盆冷水。

 大家知道，中国的陶瓷企业，规模不一、良莠不齐。在GDP与房地产高速发展的年代，很多陶瓷老板赚了钱；在2008年前后，因“四万亿计划”，瓷砖产能在“是否过剩”的质疑中继续高企，直到“新常态”到来。近两年来，市场的压力倒逼企业停窑的停窑、减产的减产，然而，日趋趋严的环保压力和区域性停产，让不少陶瓷老板又陷入迷思———似乎有生产线就有机会。

 可以预见，如果有人打算在现在这样的“旺季”，继续沿用过去的方式，以规模、低价为竞争武器，不就之后必然会遭受再一次的倒闭危机。

 说到底，“死在旺季”的论调，可怕之处不在于混淆了“什么时候死的”，更可怕的在于，疏忽了“为什么会死”的深层次原因，其实是一种自我麻痹。

 有心理学家分析，人的记忆是有选择的，倾向于选择记住自己愿意相信、自己希望产生的事情，这或许为“好了伤疤忘了疼”提供了一些依据。因此，比起“熬过了淡季，死在旺季”，“熬不过淡季、等不来旺季”更真实一点。  （作者系陶城报社执行社长、执行总编辑）黑龙江妇科医院哪家好

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