随着价格的上涨柔软

随着SOHO中国的上市，并且战略中心逐渐东移上海，该公司董事长一手建立的模式和销售模式越来越难以承受新的挑战。5月5日，记者从SOHO中国得到证实，经过了管理部门的震荡调整后，公司已经在对旗下销售部门进行大的调整。

此前的4月29日，潘石屹在接受《华夏时报》记者采访时曾透露， SOHO中国以前主要是潘石屹本人负责公司管理和销售，而其夫人主抓建筑和资本市场，但目前公司管理模式已经有所调整，引入了磋商机制，老潘本人、张欣以及别的公司高层都会参与公司各项事宜的管理。

从一人负责到引入磋商

“有媒体说我和张欣的危险关系，这都是不存在的。”当记者问潘石屹是否如业界传闻正逐渐淡出公司，并与其夫人张欣重新分工在公司管理上的地位，潘石屹朗声一笑，“我就算想退能退得了吗？”言语间显示出对自己在SOHO中国难以被替换的地位无比自信。

对潘石屹和张欣这对夫妻档来说，多年来他们在SOHO中国的经营中所担任的角色似乎已经约定俗成——潘石屹负责公司管理、销售、推广以及政府关系，而张欣负责建筑设计和资本市场。

但随着2010年SOHO中国四位管理层人士相继离职，五位副总裁仅剩独苗一根，SOHO中国的高管队伍经历了翻天覆地的变化。业界传闻此轮变局正是张欣发动的“夺权变革”，高管变革的完成也意味着SOHO中国绝对领袖潘石屹本人已经淡出。

不过潘石屹显然对这一传闻嗤之以鼻，他明确告诉记者，随着SOHO中国的发展，管理机制的变革是必然的，但其并未淡出，仍然掌控公司大权。

不过，潘石屹同时坦承，其和张欣确实对公司管理机制进行了变革，以前公司管理都是其本人负责，但现在引入了磋商机制，对公司的管理，张欣和其他高管都会参与磋商。

“管理机制更加民主，不断磋商不断完善。”潘石屹认为。

销售部门实际遭剥离

同时，SOHO中国在经历了公司高管的大调整后，又开始大手笔整顿销售部门。

SOHO中国的销售机制由潘石屹一手打造，并一直为房地产界所称道。也正是这一销售机制，让SOHO变成了一个销售额达2 8亿元、单体项目年销售额创中国最高的地产龙头企业之一。

据SOHO中国一销售主管告诉记者，潘石屹本人尤其擅长销售，他堪称公司最优秀的销售员，多年来的销售工作潘石屹一直都是亲自上阵，而其在山西等能源大省的煤老板中极有人缘，这一关系使得煤老板们一直是SOHO中国北京项目的最有力支撑，令别的开发商艳羡不已。

同时上述人士告诉记者，之前SOHO中国的销售模式就是低广告投入、高提成，所以其销售人员在地产界薪水排名最高。“而且公司不限制销售人员的数量和工作性质，只要你能销售，即使是兼职销售也照样拿到高提成。”该人士说，这成为SOHO中国销售队伍勇往直前最有效的动力。

不过，随着公司的发展，老潘已经深深体会到这种一直不变的销售模式必须改革。

4月29日，SOHO中国宣布与新浪乐居、易居中国、签署网上销售及代理战略合作协议。在签约现场，潘石屹公开称，将对现有公司销售机制进行调整，在进行网络售房将网络销售引进SOHO中国的销售体系的同时，对内部销售人员执行席位制管理，即采取牌照制的管理方式，SOHO中国将发给销售员工相应的销售代理牌照，取得牌照的人可代理销售SOHO中国的项目。

业内人士认为，这意味着销售员工与SOHO中国之间由雇佣关系变成了代理关系，等于是SOHO中国剥离了其销售部。SOHO中国或将成为一家员工规模仅为百余人但却运转百亿资产的资产管理型公司。

汉森四磨汤口服液价格

金华白癜风专科医院

病毒性感冒反复高热

治疗中老年人便秘

胸部胀痛有硬块怎么办

痛经是怎么回事怎么办