专访铁塔董事长刘爱力雄关漫道真如铁而今迈区域

作为国有企业改革和发展混合所有制经济的试验田，中国铁塔股份有限公司（以下简称 中国铁塔 ）从最初的论证阶段到筹建成立，一年多来得到党中央、国务院的重视及社会各界的关注。自7月18日正式揭牌成立以来，中国铁塔快速、高效地完成了公司总部层面核心领导岗位及各省分公司总经理人选的招聘，并于9月10日召开了第一次总经理座谈会。中国铁塔将承担什么样的使命，将如何开局，如何推进体制创新？围绕这些大家非常关心的话题，《人民邮电》报在座谈会后采访了中国铁塔董事长刘爱力。

：您在会上说，中国铁塔的成立是新形势下深化电信业改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中全会关于深化国有企业改革、发展混合所有制经济要求的积极探索，是信息通信产业发展历程中具有里程碑意义的一件大事。怎么理解中国铁塔承担的这种使命？

刘爱力：成立中国铁塔最初的想法，无非是想整合资源，提升行业效益和效率，但走到今天来看，中国铁塔更多承载着党中央、国务院对于国有企业改革实践和探索的期望。所以，我们确定中国铁塔 三步走 的战略思路时包含两层意思：一是要使中国铁塔成为国际一流的综合通信设施服务商，二是要努力成为电信业发展混合所有制经济的探索者、引领者。

国务院副总理 、国务委员 都对中国铁塔的成立提出了 牢记使命，创新发展 、 提升电信服务水平，切实给全国广大人民群众带来实惠，为我国电信事业的发展贡献力量 等一系列要求。在会上，我和大家又一次认真学习、用心品味，越品味越感觉肩上的担子沉重，越品味越感觉任务艰巨、使命光荣。国务院国资委副主任张喜武、工信部副部长尚冰也多次强调，新公司要在新的起点上从 新 开始，积极探索新的体制机制，实现 体制好、机制好、服务好、成本低、竞争力强 ，打造可复制、可推广的改革样板。一要成为改革的先行军，构建全新的经营机制和全新的商业模式；二要成为发展混合所有制经济的试验田，积极引入非公资本，放大国有资本功能；三要成为完善公司治理结构的排头兵，通过落实董事会职权，建立起协调运转、有效制衡的公司法人治理结构；四要成为优质服务、高效运营的新楷模，不断提升服务品质，为社会公众带来更实惠、更优质的信息通信服务。我们看看这几个关键词： 从 新 开始 、 可复制、可推广 、 先行军 、 试验田 、 排头兵 、 新楷模 ，句句千钧重担，句句凝聚希望，句句需要排除万难，句句需要破旧立新，句句让我们彻夜难眠。

目前中国铁塔完成初步组建工作，只是万里长征走完第一步，下一步的工作面临严峻挑战：一是缺经验，很多机制和方法都需要摸索与创造；二是零起点，目前各省分公司还处在无资产、无人员、无机构、无设施、无流程、无制度的 六无 状态；三是赶进度，必须抓住大建设的时间窗口，在增量建设的同时推进存量资产注入。我们现在 压力山大 ，迫切需要全公司奋发努力，迎难而上。

：当前公司处在从零开始的起步阶段，工作千头万绪，公司将围绕哪些重点来开局？

刘爱力： 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越 。在起步阶段工作众多，公司董事会和经营管理层保持了高效有序的协同。从战略实施角度看，公司将聚焦业务运营核心，围绕增量建设和存量注入两个重点方面来开展工作。首先，在增量建设方面，要关注两个重点。一是满足三家运营商新建铁塔需求的能力问题，因为无论中国移动、中国电信还是中国联通都进入了大干快上4G的时代，铁塔需求巨大，中国铁塔不能错失发展良机。二是新建铁塔的成本问题，因为中国铁塔的租金要满足 三低一保 原则，必须把三家不同建设标准的需求和资源整合到一起，要以协同、挖潜、新的共享模式来降低建设运营成本，使公司未来的商业模式既充满竞争力，又能满足公司增强盈利能力的需要。其次，在存量注入方面，要关注四个重点。一是存量资产剥离的界面问题，要防止工作不细产生纠纷，留有后患。二是收购资产融资问题，要考虑后续民资引入的规模和公司整体盈利水平。三是接收能力的问题，能够应对接收过程中可能存在资产不清、规范不符、资料不全等问题的挑战。四是资源注入之后的整合问题，要通盘考虑整合的原则、标准、规范，要通过整合切实降低成本。

对于铁塔公司未来的发展，我想用毛主席的一首词来比喻： 东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。会昌城外高峰，颠连直接东溟。战士指看南粤，更加郁郁葱葱。 尽管公司是零点起步、白手起家，未来的发展将会经历种种艰难困苦，但我们相信中国铁塔的事业有 风景这边独好 的前景，希望铁塔公司的未来能够 更加郁郁葱葱 ！