开发商转战二三线城市或商业物业应对楼市新

【文章】来源：中华工商时报 导语：相比于大多数开发商暂缓开盘的保守策略，以万科、合生为首的开发商则开始“开源”求变，以转战二三线城市或者商业物业的策略应对调控新政。 相比于大多数开发商暂缓开盘的保守策略，以万科、合生为首的开发商则开始 开源 求变，以转战二三线城市或者商业物业的策略应对调控新政。

以万科为例，有业内人士分析认为，2009年万科的新增项目大多位于市场比较稳定的二、三线城市，这些城市的房价、地价相对于一线核心城市更加稳定，由于新增项目大多具有较好的区位条件，盈利能力比较有保障，这种投资布局使得万科在市场出现波动时具有更强的抗风险能力。在万科董秘谭华杰看来，万科转战二、三线城市，有其理由。 2009年核心城市土地市场争夺比较激烈，高溢价成交情况频频出现，万科在拿地方面比较谨慎，主动规避了争夺过于激烈的土地。相比之下，二、三线城市更容易找到价格合理、收益空间较好的项目资源。 在目前全国万科5 个楼盘项目中，在一线京、沪、穗、深城市的项目仅有2 个，大多数项目集中在杭州、沈阳、天津、武汉等二三线城市。

与此同时，自去年年底以来，很多大开发商都开始将目光齐齐对准商业地产。为了赶商业地产这个 蜜月期 ，包括万科、华润、首创、合生等知名住宅的开发商，都纷纷加紧了全国范围内 圈地 布局商业综合体的步伐。

2009年年底，万科高调宣布将在未来加大持有型物业的储备，并将陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。今年以来，万科加速了商业地产开发进程。东莞、西安、北京各地项目紧锣密鼓开张，投资总额超百亿。近日，保利方面表示，保利将全力冲刺商业地产领域。 未来的 至5年间，将持有性商用物业的投资比例逐渐增大到全部投资的 0%。 合生创展为了实现手中土地的利润最大化，转而深耕手中现有土地资源，大批量开发高端产品。高端产品已经给合生带来了规模化效益。 公司坚持探索 高端 与 规模 的平衡点，坚持先 高端 后 规模 。现在我们的团队已经有能力掌控高端地产的多项目操作，所以去年最重要的事就是初步完成了高端地产业务板块的布局。 合生总裁薛虎表示。目前，合生创展明确了 高端物业+高档住宅+高级商业 三大业务主线。

面对调控，龙湖集团执行董事秦力洪表示，对于全国性开发企业来说，由于可调节度较大，当某一区域或某一产品出现市场突变时，企业可以通过自行调节，在不同客群、不同区域和产品之间进行转换，以公司自有的规律应对市场变化。

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