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■本报记者 葛云 北京报道

1月11日，合生创展集团有限公司（合生创展，0754.HK）总裁助理、华北区总经理 坐到记者面前直面各种提问。此前关于他已离职的传闻不攻自破。

2009年，注定是一向行事低调、多年被称“大象隐形”的合生创展的多事之秋，关于集团人事变动、战略失衡、拿地放缓、业绩下滑等传闻不断。在易居克尔瑞公布的2009年前三季度房企销售排名中，合生创展土地储备以2900万平方米高居全国第4名，但年度销售业绩却未跻身20强。这些都引起了业界广泛关注，致使种种猜测坊间流传。

一向低调的合生创展终于站到前台，1月11日， 在北京接受记者采访。误读就是沉默的代价，合生创展的更多改变将从打破沉默开始。

管理体系抗“震”

“令人不解的是，任何一个行业的企业人事变动都没有房企受到的关注程度高。”一位房地产公司高管此前对记者抱怨说。

合生创展同样面临着这个问题。先有几位华北区高管被曝离职，后有集团高层去职消息。与此前不同的是，面对这些甚嚣尘上的人事传闻，合生创展这次选择“敞开”。

“记得宣布我为合生创展第一任华北区总经理时，正值2008年汶川大地震期间。今天我说，不管是面对自然地震，还是媒体描述的人事地震，合生创展的经营班子都很好地抗过了风险。” 说。

他表示，一个上市12年的公司，一定在自身的管理系统上有独到之处，自我调整、修复能力很强，才能有今天的成绩。人力资源的流动是正常的事情，不必用洪水猛兽来看待，不论谁离开了，合生创展依然正常运营。

合生创展作为上世纪90年代中国第一批民营房企，家族管理是人们对其旧有的印象。也因此，最近的人事震荡曾被人解读为“家族企业掣肘”。但一位知名家族企业的营销总监却表示，合生创展与其他家族企业的最大差异恰恰在于，它给职业经理人的机会是很多家族企业做不到的。

一位长期研究合生创展的人士表示，在合生创展董事局主席朱孟依的企业系里，合生创展是以职业经理人管理为主的企业，极少沾染家族企业气息。

此外，合生创展也在做着很多不为外界所知的管理变革：用了两年时间，全面推行了信息化管理，风险控制、产品流程控制等不断在完善；为了不断提高建筑质量管理，不再启用自身旗下建筑公司，取而代之的是“中”字头的知名建筑企业。

更不为外界所知的是，合生创展团队年轻化的背后，是其长期搭建的梯队管理与人才储备体系。

“我们每年会招100名大学生做后备人才，隶属董事局，不占所在部门的编制。他们经过约两年的锻炼、掌握了基本技能后，公司会拿出一些基本管理岗位让其竞争上岗，并择优送往北大、复旦、中山等大学读MBA。”一位合生创展自己培养的业务骨干说。

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