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研华：做智能地球的推手 紧随物联技术方向

2011年6月8日，2011研华技术应用创新论坛北京站活动如期举行，在这一次活动上，研华科技宣布：正式确定将智能地球的推手作为品牌的新愿景及新使命。

自从物联、智能地球的风潮席卷神州大地，研华对这一领域的高调关注一直引人注目。我们看到，研华对于这些新兴话题的引导并非泛泛空谈，在公司战略、竞争领域上，研华都给出了非常明确的指向。

做智能地球的推手

在物联的时代里面，研华希望力争在三个领域成为领导者，分别是是嵌入式计算领域、工业自动化领域，以及智能化生活领域。因为这三个领域，在事实上构成了整个物联的关键的应用技术。

研华科技总经理　何春盛

正如研华科技总经理何春盛在论坛上所说：在物联的时代里面，研华希望力争在三个领域成为领导者，分别是是嵌入式计算领域、工业自动化领域，以及智能化生活领域。他指出，这三个领域，事实上构成了整个物联的关键应用技术。

何春盛认为，即将席卷未来15年的物联时代，其本质就是把自动化与信息化进行深度的融合。他谈到，研华过去20年一直致力于开放式的自动化，而物联正是基于开放的自动化系统，并对已无比普及的Internet技术加以整合，此外，数据采集技术、嵌入式技术都将成为关键的技术，而这些领域，也恰恰是整合后的研华的发力之处。

正如车与马、船与帆的关系，面对新愿景、新使命，研华同样需要与之相适应的业务成长模式。

所以，针对未来五年研华的成长，何春盛提出了复制利基事业群聚模式的概念，他指出，研华所在的产业基本上是由众多的分散利基市场所组成，包括医疗、车载、环保、交通、电信、络安全等各个独立的市场。而为了服务这样的市场，研华把事业部规划成一个个独立的利润中心，在研发、营销、业务等方面各显其能。

据了解，到2015年，研华的目标是实现利润的翻番。为此，研华也将把目前的25个策略事业单位扩展到50个。尽管如此，研华仍然不希望盲目地成长，何春盛谈到，在众多机会面前，研华也会表现出一定的选择性，会根据实际的情况去寻找新的市场机会和新的技术。

言谈之中，研华下一个五年的Great China Homeland发展规划也显得逐渐清晰。在过去，北京、上海、西安、上海与昆山的研发工程师，只是根据台北事业部设计的规划设计产品，而从今年开始，研华将把这些研发单位提升成为产品事业部，这些事业部可以根据自己的需求去规划产品。何春盛谈到：这是研华创业28年来，第一次把产品事业部设在台湾以外的区域，是一个标志性的举措

。

而另一个举措，则凸显出研华的未雨绸缪。何春盛谈到，有感于新兴业务区域未来的巨大潜力，研华将东北与西部地区进行整合，成立了新兴市场事业部。尽管与销售大区相比，这些区域目前的业务量还远远不及，但研华不辍的培植早已开始。这种不惜预先投入资源的举措，也让人们看到研华对新愿景的无比决绝。

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