改后任正非时代的华为还会有经典故事吗

虽然据称是唯一获得华为认可的两位作者，田涛是任正非多年好友，吴春波曾协助任正非起草《华为基本法》，现在又都已跳出了华为，本应 识得庐山真面目 ，但读完《下一个倒下的会不会是华为》，却并未有 对华为最深刻、最系统、最权威解读 之感，也不见 最真实、最可信、最丰满任正非 。

写出《下一个倒下的会不会是华为》，当然不是为了给华为念下咒语，而是为了希望华为跳出魔咒。哪怕华为真走到了危亡边缘，也期待华为能像苹果、IBM等一样实现 鹰的重生 。所以，回顾华为成长历程，分析揭示华为成功的密码，是必需的，但绝非重点。硝烟弥漫中的世界大势、耀眼光环下的癌症细胞、豪气雄心中的未卜前途等等，才是重点着力之处。

华为，这个1987年诞生于深圳湾一间简易房里，注册资本仅24000元的企业，经过25年 野蛮生长 ，2012年已实现销售收入超过350亿美元，市场覆盖了亚、欧、非、澳、美近100个国家和地区，在诺基亚、西门子、摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯、、中兴都在变革求生的当下，华为的同比增长仍超过了10%，仅仅位居思科之后，名列世界第二，确实值得尊敬国贸三期商业租金是15~20元/平方米/天与佩服。国人对华为充满了特殊感情，还因为华为是一家民营企业，一家充满了神秘和低调坚持不上市的另类企业，是一家 中国代工 整体处境中风景独好的 中国制造 企业，无形中承担了某种中国模式的使命。

无疑，相对于中石油、中石化等大型国有企业，华为的国际化可能更加有说服力。华为的国际化究竟是怎样推进的？华为的成功之道对正在着手或即将着手国际化战略的国内企业有哪些借鉴意义？求索所有这些问题极有现实价值。所以，近年来国内各方对华为的研究热潮持续高涨，《走出混沌》、《华为真相》、《走出华为：一本真正关注中国企业命运的书》、《土狼突围》、《华为四张脸 海外创始人解密国际化中的华为》、《华为经营管理智慧》等著述都赫然排列在经管类畅销读物的书架上。

在众多的研究成果中，虽然《下一个倒下的会不会是华为》没有给我们带来预期的惊喜，但却提供了众多宝贵的一手猛料，仍然十分有价值。作者总结华为成功的 葵花宝典 ，一方面是对 以客户为中心，以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗 的核心价值观，一方面是 开放、妥协、灰度 的管理哲学，将 秀才 造就成具有同一价值观和统一意志的 战士 ，同时又避免将 战士 扭曲成 奴才 。而作为掌舵者的任正非， 理想精神与危机意识 相混合的思维定式，就是他的鲜明特质，激荡和平衡中自然实现了 辩证法的胜利 。

华为的经典之处，如特别注重自主研发掌握核心技术，将超过10%的全年销售收入投入研发；特别注重股权激励，始终围绕 多劳多得 让员工共享企业发展成果，近30%的员工持有公司股份，掌舵者任正非却只占1.42%股份 ；特别注重价值共同体的建设， 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 ，崇尚力量，狼性， 海盗文化 ，让 高层有使命感，中层有危机感，基层有饥饿感 ；特别注重顶层设计，一部《华为基本法》用到如今，聘请IBM做顾问一聘就是十多年，从而确保企业发展途中战略路径不走偏、不折腾；特别注重专一，拥有抵挡外来任何诱惑的巨形势已不复从前大定力，25年来就坚持 通信制造 ，坚持管道战略，就信客户才是走向持续成功的唯一根本；特别注重行业规则，不依靠低成本人力打价格战，不损害整个行业的利润，只靠高质量产品和优质服务获取客户认可，成为令人尊敬的竞争者 这些都是值得国内企业学习和借鉴的。