改物联网创业的发展路径规划

在过去的两年时间里，很多人围绕着 物联 的未来展开了激烈的讨论。你可能会认为，面对创业者，这扇进入市场的大门已经关闭了。通用电气(GeneralElectric)、思科(Cisco)、IBM和其他一些公司已经推出了占中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇指出据这个市场大份额的战略。几乎每一个公司在他们的投资组不感兴趣的与本职工作联系不大的就不去学或很少上涉猎。 五是局限于恪守财务管理谨慎性原则合中都有一个或多个资金充足的物联项目。

还有，别忘了，谷歌以 2亿美元的价格收购了NestLabs.

幸运的是，事实并非如此。通讯(行情专区)设备的数量比人口的数量还要多得多，虽然它们中的大多数已经不再用了。根据不同的估计，200 年世界人口是61亿，通讯设备的数量是5亿左右。到2010年，我们有69亿人和125亿台通讯设备。而到2020年，我们将有76亿人和500亿台通讯设备。换句话说，设备的数量将会大幅上升。人均拥有通讯设备的数量将会从0.8上升到6.55.

但要取得成功，初创公司最终将不得不做出一个重要决定：模仿苹果或模仿Micron.

企业家需要专注于构建一个垂直的整合 产品 的公司，以自己的公司品牌向消费者和企业销售一个完整的服务，或利用自身的技术背景专注于为知名品牌提供服务。

乍一看，模仿苹果似乎是显而易见的选择。苹果是世界上最有价值的公司之一，拥有超过埃克森美孚公司的市值。它的CEO和其他高管在聚光灯下的公开发言都会被广泛关注。芯片公司、屏幕供应商和软件制造商都在争夺这家公司的业务。