管理梧州城建项目指挥部以三位一体机制促建设

梧州：城建项目指挥部以“三位一体”机制促建设

近日，针对位于红岭片区的城建项目恢复节后施工，市城建项目指挥部加快敦促各项目业主及早明确今年项目建设工作思路，对去年已完工项目，抓紧完成工程竣工验收工作，对今年续建项目，严格按合同履约规定落实制订具体施工计划。　　据了解，今年列入市层面统筹推进的城建项目有30个，项目总投资179.74亿元，年度计划完成投资25.19亿元，其中要确保12个项目新开工，5个项目年内完工。为顺利推进各个项目，市城建项目指挥部根据我市三年一工程活动工作部署和任务要求，抓早抓统筹抓重点，抓紧建立指标、、时间三位一体的落实机制，明确目标，严格落实今年各项工作。同时，层层分解项目工作目标并可能会无认识地给这些客户施以采办的压力，把任务落实到具体单位和具体人，一级抓一级，一级对一级负责，明确了上半年、第九届梧州国际宝石节前及12月份三个项目建设和完成的时间节点，做到环环相扣，确保项目建设加快推进、尽早建成。其中今年上半年完工开工的项目为：玫瑰湖二期整治工程，图书馆、青少年及妇女儿童中心建设项目，红岭路1号路、37号路等项目要求建成；CBD中央商务区、红岭排水系统建设项目、玫瑰春晓开发等项目要求开工；10月底前要实现新加坡印象项目、市政务中心等项目开工。　　市城建项目指挥部有关负责人表示，今年将率先抓好红岭路、CBD中央商务区、新加坡印象项目、西江三桥和四桥建设项目一级南岸基础设施项目的建设工作，拓宽项目承载空间，以大项目带动其他项目快速发展但是接受采访的众多鞋业人士均认为。为确保项目建设无障碍推进，指挥部还将通过任务书、协同卡、碰头会、现场协调、跟踪督查等手段，提高部门单位间的协同效能，并进一步提高项目管理水平，强化项目的质量、安全以及市场准入的监管，做到管理手段精细化、管理具体化、管理机制长效化、管理措施人本化。