如何利用物联网的威力加速PaaS模式转型

如何利用物联的威力加速PaaS模式转型？

2016年底世界经济论坛Ceri Parker采访了全球未来理事会专家后发表了博客文章《关于2030的八大预言》，文中描述的第一个2030年预言是：“所有产品都将变成服务！”。听起来，呃，是不是．．．很大胆？虽然“2030”的时限有待验证，但产品变服务的趋势背后是有强大的商业逻辑支撑的，它是当今两大趋势领域“循环经济”和“物联”的交集，越来越多的制造型企业已经纷纷向PaaS（Product－as－a－Service，产品即服务）商业模式转型。不管我们乐不乐意，事实是欧洲指数：8.10 4.70 1.28，下一波带有“智能”和“生态”属性的商业变革已经“兵临城下”了！

PaaS（产品即服务）模式80年代兴起于循环经济领域，目标是让产品在整个生命周期中尽可能少产生废弃物，把环境污染降到最低，这个目标称为“可持续目标”法国女演员Marine Vacth、Alma Jodorowsky 与Leila Bekhti。PaaS模式是指公司保留产品所有权，然后通过一个特定的服务系统将产品使用权提供给一个或多个客户的商业模式。也就是说，在PaaS模式中，个人或企业用户不必通过购买而拥有产品，而是按租赁或其它约定的形式支付产品的使用价值。

在前物联时代，PaaS模式主要是由可持续目标推动的，只应用于物物之间无需实时连接的产品，它实施起来细节很多，流程相对复杂，盈利速度慢，所以通常只有那些具有长远可持续战略目标和强烈动机的先锋企业才会率先采用。不过，有句充满正能量的话说得好：只要方向是对的，就不怕路途遥远。那些至今坚持可持续战略的企业有不少已经获得相当丰厚的经济回报和巨大的社会影响力。因此，PaaS模式在诞生后的二十几年时间里尽管存在执行层面上的局限性，但数量在缓慢增加，范围也在逐渐扩大。

进入物联时代以后PaaS模式的受欢迎程度就大不相同了！近几年成为商业创新领域热词的“共享经济”、“分时租赁”、“按需收费”、“预约使用”大多归属于PaaS模式。随着物联的进一步发展，PaaS模式开始以惊人的速度扩张，物联在其中起到“使能”和“加速”作用。

国内最引人注目的“物联＋PaaS”例子莫过于去年摩拜共享单车的横空出世了，它在短短半年时间里占据几大城市中心区域的各个角落，其扩张速度之快，到了让人瞠目结舌的地步。这种引入物联“使能”的PaaS方案在有效解决城市交通最后几公里的痛点问题的同时，也对多个相关行业，比如，单车维修、单车制造、短途的士业务、城市规划等造成大力冲击，引发实施层面上的混乱，并带来包括社会诚信、政府监管、逐利资本高调介入、劣币与良币同台竞争等多方面的挑战

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那么，现阶段摆在众多企业决策者面前的关键问题来了：企业应该如何利用物联设计出更加符合未来发展趋势而且切实可行的下一波PaaS商业模式？

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