新浪微博为何收购微米

新浪微博为何收购微米

10月9日，新浪微博基金宣布投资了一款名为微米的移动IM产品，新浪副总裁彭少彬出任微米CEO。当天，经过重大改版的微米1.5版本在各大应用市场同时上线。

微米是一个很小的创业团队做的，他们从去年年初就看到了移动社交市场的机会，年底之前把产品做了出来。他们给这个产品起的英文名字叫做WeMeet，中文名也就顺理成章地变成微米了。

由于微米的某些高管曾经与新浪有过长期的合作

，使得新浪也注意到了这个产品，而这个产品恰好补足了新浪微博的很多不足。微米主打的群组和微米圈比新浪微博更具社交功能，更适合用户进行交流，而且基于兴趣和位置组成的群组也更具黏性。

新浪微博其实很早就推出过微群、微吧、微刊这些更社交的功能，但是却因为当时新浪微博的产品团队被拆分成了页端和移动端两个部门，相互之间的配合出了问题，一直没有做起来。

微米是一款完全基于移动端的产品，它的用户之间的关系基于3个维度：兴趣、位置和好友，每个人都可以按照兴趣组建群组，比如有人组建了女汉子集中营、就是爱吃素、美食分享等群组，而且每个群组上还会标注如北京大学、橡树湾等明确的位置信息，这就让微米的每个用户都能根据自己的兴趣和位置，找到适合自己讨论的群组。微米在群组聊天功能中推出了密语功能，也是为了增加社交属性。

此外，微米在1.5版本前的一级界面上是消息、群组、联系人和我这4项，而1.5版本则增加了微米圈功能，它与群组最大的不同是用户发布的消息能够让所有的好友都看到，类似的朋友圈，这恐怕也是微米在产品的媒体属性和社交属性两极之间作的一个妥协。

从产品的理念和未来规划来看，微米应该能够为新浪微博提供很好的补充，特别是补上其在社交方面的短板。不过，微米要与强大的、如火如荼的陌陌争夺用户，恐怕也要费不少力气。笔者认为，微米未来能否在移动社交市场上占有一席之地，一个取决于微米的产品迭代上少犯错误，另一个则要看新浪能够给它多大的支持力度。大家应该还记得，实现对米聊的反超，就是发生在引入好友关系之时。