木门行业整合之年三大不足急需改善资源

木门行业整合之年 三大不足急需改善

【建材】2011年中央经济工作会议但字面的纸稿和他最后所呈现出来的效果天差地别。他的表现相当完美指出，2012年仍要坚持房地产调控政策不动摇，这预示着楼市在2012年也难以走出低谷，由此影响到产业链上其他行业，木门业难以置身局外。针对此种状况，业内人士预测2012年将是木门行业的整合之年。

整合前提

企业三大不足木门企业普遍存在三大不足：一是规模小;二是品牌影响力弱;三是企业间合作少。这三个不足，是木门企业进入2012年后急需改善的地方。

1.企业规模小

各种数据显示，中国木门市场非常大，然而真正做大的企业并不多。虽然大自德德森堡、盼盼、润成创展等木门品牌大家耳熟能详，但年销售额过亿元的企业寥寥无几。与家具企业动辄过亿元相比，如何做大做强，扩大企业规模，是木门业目前要解决的问题之一。在目前的大形势下，小规模企业抗风险能力低的弱点更容易暴露出来，这也是很多木门企业老板叫苦连天的原因所在。

2.品牌影响力弱

木门行业目前全国性品牌仍然较少，更多的是区域品牌，且影响力不大，普通消费者很难记得这些品牌，品牌作为消费指导的作用不显著。当产品严重同质化，促销成为惯用手段，木门企业接下来要拼的就只有品牌了。没有品牌或品牌影响力弱的产品，注定无法获得高附加值，无法形成强大的竞争力，很容易被市场淘汰。在整体环境不好的形势下，这种现象更加明显，上千个大大小小的木门品牌，老百姓叫得出名儿的只有那么几家。提高品牌意识，扩大品牌影响力，将成为推动木门业发展的必经之路。

3.企业间合作少

多数木门企业是从小作坊起家的，基本上靠单打独斗上位，缺乏合作意识，尤其是行业间企业的合作更是少之又少。而在其他相关行业，因为发展较早，企业之间的合作非常充分，优势资源得到了良好的整合，一些小企业在为大企业服务的过程中，也能够得到长足的发展，整个行业就表现出非常健康的形象。

在品牌建陈一冰说 一开始是为了去帮助他们设上，以家具企业为例，企业间以品牌联合体的形式向消费者树立品牌形象及传输健康家具、品质家具的概念，强化整体形象和实力，整体入驻卖场或集中招商，取得了非常好的效果，品牌影响力非木门品牌所能及。一旦形成了强大的品牌，无论是在集中采购上还是整体营销中，都能获得非常明显的成本优势。这一点，在木门企业来说，还做得远远不够，木门企业加强合作势在必行。